房企并购忙并购改变房企竞争格局

时间:2019-01-07 09:24:33 来源: 时时彩评测网 作者:匿名


在致格林兰的51亿股信中,创立中国开设“买入,买入和买入”模式,恒大在A股市场频频出手,一些房地产中央企业规划重组和整合。今年,住房并购已成为业内的热点。据业内专家介绍,在房地产企业兼并和收购背后,目前行业增速放缓,土地市场竞争加剧的现状反映出具有竞争优势的房企必然“强势强势”。 “通过兼并和收购,而房地产开发基地相对较弱的房地产企业也将面临被收购和整合的风险。劣势的生存将加剧,竞争将更加激烈。住房公司之间的兼并和收购也将在未来升级。

兼并和收购改变了住房企业的竞争格局

近年来,随着近十年房地产“黄金十年”和土地成本上涨,住房企业并购的趋势越来越普遍,已成为土地征收的主要手段。许多房地产企业的扩张。在传统的房地产领域,最重要的收购可分为两类。第一类的主要目的是获得土地或项目,以增加可销售资源或进入新的城市和地区,以进一步扩大规模;收购上市平台,即“壳公司”,将达到上市或回归A股的目的,拓宽企业融资渠道,增强企业品牌影响力。

随着近年来招标拍卖成本上升,住房公司采用收购方式作为自身发展的重要手段。嘉里研究中心的一份报告显示,对于传统住房公司而言,收购土地或项目无疑是加速公司扩张和增加可销售资源的最直接有效的方式之一。一方面,采购方式采购项目一般具有较低的征地成本,可以使企业避免激烈的市场竞争;另一方面,对收购项目的一些收购可以迅速启动市场并加速公司资金的回报。

对于并购目标的选择,房地产企业通常会根据自身的战略发展来考虑目标土地是否合适。 Keri报告显示,并购项目的目的是增加可销售资源或扩大布局面积。然后,获得的土地的位置是否符合企业的战略发展,项目是否位于企业要深化或关注未来的目标城市,这是需要考虑的业务优先级。其次,目标项目的产品定位和发展前景也是选择住房企业的重要标准之一。项目的基本指标决定了可以建造什么样的产品?该市项目部门的市场发展前景如何?城市现有的布局能否与公司现有的布局相互影响?企业中新部署的城市能否帮助企业在新城市站稳脚跟?这些都是帮助企业进一步筛选战略发展的重要因素。

最后,价格也是一个不容忽视的重要因素。在筛选出一些合适的目标后,项目的购买价格和未来的盈利能力是公司必须衡量的因素,项目测量成为关键。企业的最终目标是赚取利润而不是盈利。那么企业就会很无聊。项目“性价比”越高,住房企业的收购意愿就越强。

凯瑞报告预测,通过兼并和收购,具有自身竞争优势的住房企业必将“强大而强大”,而房地产开发较弱的住房企业也将面临被收购和整合的风险,住房企业之间的优胜劣汰将会加剧。比赛将更激烈。

万达以10亿美元收购美国DCP集团

在多元化布局转型的道路上,万达走得越来越远。 11月4日,万达集团宣布将以约10亿美元的价格收购美国100%的DickClarkProductions,Inc。(DCP集团)。这标志着万达首次进入电视制作行业,好莱坞首屈一指的“中国第一娱乐大亨”王健林正在加速娱乐业的发展。

据了解,美国DCP集团成立于1957年,是美国着名的电视制作公司,拥有20多个知名知识产权,包括金球奖,国家音乐奖,广告牌音乐奖(Billboard),美国乡村音乐奖等。超级知识产权和权利,如仪式和纽约新年倒计时派对。 DCP集团的这些知识产权的大部分所有权和权益都是永久持有的。该集团的大部分收入来自这些政党的电视转播权,与主要电视台的转播权协议是长期的。

据悉,收购完成后,美国DCP集团的管理层将继续留任,并与万达和管理层签订了长期的业务目标责任制。收购美国DCP集团是万达首次进入电视内容行业。业内人士表示,此次收购让万达获得了制作顶级电视节目的权利,使万达的影视产业链更加完善。目前,这个以商业地产为起点的商业帝国,专注于电影,旅游,体育,电子商务等行业的发展。

今年7月底,万达影院宣布了一个价值2.8亿美元的全资并购时间网络,这使得万达影院的电影生态系统更加完善。万达影院总裁曾茂军在新闻发布会前接受采访时表示,万达现已建成全球最大的电影放映终端,并将继续从终端延伸至上游,打造完整的电影产业链。在万达电影的电影产业链中,时代网络将在万达原创的“会员”电影生态系统战略的基础上,增加移动互联网和大型数据库的核心支持。

万科收购印度并成为万科集团的成员

10月31日,万科与多家合作伙伴组成联合收购平台,并分享了银利商业地产股份有限公司(以下简称“印度”)的相关交易,并成功通过审核并完成由商务部交付。此时,银利正式成为万科集团的一员。

交易完成后,联合收购平台持有印度96.55%的股份,黑石集团管理的基金和印第安纳集团的管理层共同持有印度集团已发行股份的3.45%。

万科表示,收购印度 - 中国将加速万科转型为“城市支持提供商”,促进产品和业务升级,为股东创造更多长期稳定的投资价值。

万科执行副总裁张旭表示,印度的资产质量非常高,集中在中国的一线和二线城市,以及最近的土地价格上涨。此次收购基于这些考虑因素。

自2003年4月成立以来,银利(原“深圳投资集团”)一直专注于零售商业地产,并与沃尔玛,嘉德置地,摩根士丹利,凯雷等业务合作伙伴进行了深入合作。

根据印度支那的数据,目前,银利投资了60多个商业地产项目,总资产超过300亿元。它拥有并管理着30多个“印象”系列购物中心,主要集中在长江三角洲和明珠。三角地区和环渤海地区总建筑面积超过430万平方米。张旭表示,收购Indy是万科十年战略计划中非常重要的一部分。印度是中国第三大商业平台,具有良好的运营管理能力。与万科的合作将产生非常好的协同效应。

2014年,万科正式为“城市支持服务提供商”提出了一项为期10年的战略转型计划。除了传统的住宅业务外,万科还加大了对消费者体验房地产和工业房地产等新业务的探索和开发力度。对Indo-China的收购凸显了万科在商业运营方面的雄心壮志。

目前,万科拥有众多商业??地产项目,如社区企业,购物中心,写字楼等。这些资源与印度将产生巨大的协同效应。双方的目标是在中国的零售商业地产中建立一个领先的企业。